内定者と入社1年目の社員も距離が縮まった
－住友林業ホームサービス株式会社様－
育成を目的に導入を決めました。
住友林業ホームサービス株式会社
総務部人事グループ
（左）加藤 美咲さん（右）前田 洋佑さん
入社4年目の前田様と3年目の加藤様。
内定者時代には簡易的な掲示板タイプのサービスを使っていましたが、
内定者同士のつながりもなく、盛り上がりには欠けましたね。
そんな中、常日頃から非常に懇意にしている代理店の担当者紹介でエアリーフレッシャーズを知りました。
当社では近年、新卒中心の採用という会社の方針になり、内定者の育成には採用の段階から時間も手間も掛け、社会人になるという意識付けを早い段階から意識して貰いたいと思い、エアリーフレッシャーズの導入を決めました。
昨年はエアリーフレッシャーズの開始時期が内定式以降だったのですが、
今年は8月に招待をしたので、内定式の時点では既に顔も名前も知っている状態になっていました。内定式ではすぐに連絡先の交換のやり取りも始まり、ぐっと距離も縮まって、その後の懇親会も盛り上がっていました。
入社1年目の社員を入れることで配属されてからの様子も分かり、成長が目に見える。
内定者と入社1年目の社員もエアリーフレッシャーズに加わることで、内定者は入社後のプライベートの様子も分かり、
人事としても全国への配属後の様子も分かるので、入社後の心配も減り、成長も目に見えて非常に役立っています。
課題・研修を充実させたい。
無料のeラーニングを利用しているのですが、期日までに出せなかったり、進まなかったりしています。
今後の対策として、内定者全員で集まり、一緒に考えながら課題を完成させていくというイベントを企画したり、
士気を高める課題を提案していきたいですね。
今後社内にもっとSNSを普及させたい。
今は、入社1年目の社員も入っていますが、今後は入社3年目ぐらいまでの社員を入れていきたいですね。
新入社員にかかわらず、横のつながりをもっと強化していきたいので、社内でもっとエアリーフレッシャーズを広めていって、
ゆくゆくは社内全体でSNSを利用していけたらいいなと思っています。
