内定者フォローSNS「エアリーフレッシャーズ」
お知らせ
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辞退予備群発見機能SNSの利用状況から、内定ブルー発症者を発見し、アラートをお知らせ。 -
コミニュティ公開コミュニティ、非公開コミュニティを設定できます。 -
アンケート人事担当者からユーザーへアンケートを実施することができます。
タイムラインを中心としたコミニュケーションをベースとして、必要な機能を豊富に取り揃えました。
会社からの重要なおしらせはアラート表示されるため、見逃すことがありません。
全機能スマートフォンから確認・回答可能なので、内定者の返答スピードも向上します。
会社からの重要なおしらせはアラート表示されるため、見逃すことがありません。
全機能スマートフォンから確認・回答可能なので、内定者の返答スピードも向上します。
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株式会社セブン-イレブン・ジャパン様グループワークで内定者を育成各チームごとにリーダーを決め、リーダー中心にチームごとにディスカッションしてもらいますが、会社が用意したオフィシャルなSNS以外でやり取りをしないように伝えています。勝手に別のツールを使って、万が一情報が漏れた場合は守ってあげることができない、という伝え方をしソーシャルメディアを使う上での意識も同時に持ってもらうようにしています。
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富士ゼロックス株式会社様新入社員研修につなげるSNS上でのグループワーク運用目的は、まず内定者間で横のコミュニティを形成してもらうこと、それに付随して採用育成センター側からのメッセージや連絡事項の伝達ツールとする、その2点を主体に活用しています。こちらから一方的に知識を与えるのではなく、コミュニティの中で議論をしてアウトプットすることで会社に対する理解を深め、入社前から富士ゼロックスパーソンとしてのマインドを醸成することを目的としています。
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パナソニック産機システムズ株式会社 様内定者期間をフル活用した新人育成双方向のツールとしてはTwitterやFacebookなど既存のSNSも考えられますが、長い文章をきっちり書かせたい、セキュリティ面に配慮してクローズドの世界でやりたい、という希望がありました。エアリーフレッシャーズはそれらの条件をクリアしていたので導入を決めました。
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株式会社アシスト様エアリーフレッシャーズが新卒採用における「サポーター制度」を加速させる学生ごとに担当サポーターが決められ、「学生の就職活動を応援する」というスタンスで動きます。人事とは別の切り口で学生の皆さんと面談をしたり、就活に関する相談にのったりします。採用プロセスの初期段階から学生と関わりを持つため、サポーター社員には、4ヶ月間の業務時間の1/4ほどを新卒採用関連の仕事に充ててもらっています。
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株式会社日伝 様内定者・新入社員期間のSNS活用で、高いモチベーションをキープ何より新人研修において参加者同士が打ち解けるスピードが格段に上がりました。以前は研修3日目くらいから打ち解けはじめ、そこからようやくグループディスカッションなどに入れたのですが、導入後は、入社前からSNS上でコミュニケーションを深めているせいか、頻繁に会わずとも自然と仲間意識や一体感が生まれているようです。
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株式会社ジュピターテレコム様内定者メンターが、内定者と企業のつながりを深める内定者向けと新入社員向けの二つのシステムを利用しており、我々は新入社員向けのシステムを管理しており、弊社の一年目社員として相応しいレベルにまで育成することを主眼に活用させていただいております。
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マルホ株式会社時代の変化に合わせた細やかなフォローで入社意欲を育成入社手続きに関する提出物の多くはSNSで管理できています。全員への一括連絡はもちろん、職種ごとにグルーピングすることもでき、内定者に応じて使い分けできる機能は、職種別採用を実施する当社では重宝しています。
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株式会社アシスト様エアリーフレッシャーズが新卒採用における「サポーター制度」を加速させる学生ごとに担当サポーターが決められ、「学生の就職活動を応援する」というスタンスで動きます。人事とは別の切り口で学生の皆さんと面談をしたり、就活に関する相談にのったりします。採用プロセスの初期段階から学生と関わりを持つため、サポーター社員には、4ヶ月間の業務時間の1/4ほどを新卒採用関連の仕事に充ててもらっています。
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株式会社ベリテ様内定者と企業の信頼を築くコミュニケーションツールとして採用今は人事部と内定者の交流がメインですが、ゆくゆくは同期同士の交流に広がっていけばいいですね。なかなか書き込みをしない場合は辞退を考えている可能性もあるので、今年も注意深く個々を見てフォローしたいと思います。
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ハート株式会社様内定者フォローSNSの導入で戦略的な採用プロセスを構築毎年、ほぼ全員からエアリーフレッシャーズを使って良かったという感想をもらいます。「同期に誰が、何人いるか」ということを見える化ができたことが功を奏したと実感しています。ただ本格的に仲が良くなるのは4月の新入社員研修以降です。入社前に会う機会を増やし、内定者フォローSNSの使用頻度をアップさせたいですね。
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雪印メグミルク株式会社様全国各地に散らばった100名を超える新入社員の育成状況を見える化内定者向けと新入社員向けの二つのシステムを利用しており、我々は新入社員向けのシステムを管理しており、弊社の一年目社員として相応しいレベルにまで育成することを主眼に活用させていただいております。
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コネクシオ株式会社様SNSを延長利用した新人定着支援新入社員は研修期間のわずかな時間しか同期とともに時間を過ごすせないため、同期間のコミュニケーションを続け一体感を感じてもらうことを目的としています。仕事を始めると仕事内容に関連する投稿も増えてくるので、それが周囲の同期の刺激になり、周りの状況が見えることが育成という観点でもメリットになっています。
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株式会社Z会様時期に応じて内定者フォローの目的を設定10月以降は会社を知ってもらう「企業理解」に力を入れます。早い段階からZ会にある様々な職種、仕事を理解してもらうべく10月以降の期間には職種・業界理解に重きを置いた研修を実施しています。
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株式会社アシスト様エアリーフレッシャーズが新卒採用における「サポーター制度」を加速させる学生ごとに担当サポーターが決められ、「学生の就職活動を応援する」というスタンスで動きます。人事とは別の切り口で学生の皆さんと面談をしたり、就活に関する相談にのったりします。採用プロセスの初期段階から学生と関わりを持つため、サポーター社員には、4ヶ月間の業務時間の1/4ほどを新卒採用関連の仕事に充ててもらっています。
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2020年卒インターンシッププログラム ～企画内容が母集団形成の成否を分ける～ 第15部今回は企業の事例でなく、大学キャリアセンターから見たインターンシップについて紹介いたします。EDGEでは、キャリア支援システム「エアリーキャンパス」を通じて大学との連携を強化しており、キャリア支援の現場をサポートしています。1DAYインターンシップ解禁後、就活生を指導するキャリアセンターの現場ではどのような変化が起こっているのか、ぜひインターンシップ設計の参考にお役立てください。
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2020年卒インターンシッププログラム ～企画内容が母集団形成の成否を分ける～ 第14部2020年卒を対象としたインターンシップについて、EDGEではエアリーフレッシャーズご利用企業様のインターンシップ設計をサポートしています。こちらのコラムでは、インターンシップ設計の参考事例として活用できる各社の取り組みを紹介します。今回ご紹介する企業は、1DAYインターンシップを通じて、学生の就業観を醸成することで、自社への興味を喚起し、インターン参加者のうち85%の学生が翌年の選考にエントリーした事例です。
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2020年卒インターンシッププログラム ～企画内容が母集団形成の成否を分ける～ 第13部2020年卒を対象としたインターンシップについて、EDGEではエアリーフレッシャーズご利用企業様のインターンシップ設計をサポートしています。今回ご紹介する企業は、1DAYインターンシップを複数回開催することで、自社への興味を喚起し、インターン参加者のうち85%の学生が翌年の選考にエントリーした事例です。
