内定者フォローSNS「エアリーフレッシャーズ」
お知らせ
- 2017.06.20
- 【プレスリリース】日本初！内定者フォローSNS スマートフォンアプリ「エアリー」リリース
- 2017.06.13
- 【コラム更新】内定通知で差がつく採用活動 ～内定フィードバックで内定者を掴みとる～
- 2017.06.07
- 【プレスリリース】2017年卒就職内定者約３万人の状況を分析『内定辞退調査結果』
- 2017.06.07
- 【コラム更新】内定通知で差がつく採用活動～内定通知で内定者を掴みとる～
- 2017.05.31
- 【コラム更新】内定承諾獲得に向けて～最後の決め手は人～
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辞退予備群発見機能SNSの利用状況から、内定ブルー発症者を発見し、アラートをお知らせ。 -
コミニュティ公開コミュニティ、非公開コミュニティを設定できます。 -
アンケート人事担当者からユーザーへアンケートを実施することができます。
タイムラインを中心としたコミニュケーションをベースとして、必要な機能を豊富に取り揃えました。
会社からの重要なおしらせはアラート表示されるため、見逃すことがありません。
全機能スマトーフォンから確認・回答可能なので、内定者の返答スピードも向上します。
会社からの重要なおしらせはアラート表示されるため、見逃すことがありません。
全機能スマトーフォンから確認・回答可能なので、内定者の返答スピードも向上します。
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株式会社セブン-イレブン・ジャパン様グループワークで内定者を育成各チームごとにリーダーを決め、リーダー中心にチームごとにディスカッションしてもらいますが、会社が用意したオフィシャルなSNS以外でやり取りをしないように伝えています。勝手に別のツールを使って、万が一情報が漏れた場合は守ってあげることができない、という伝え方をしソーシャルメディアを使う上での意識も同時に持ってもらうようにしています。
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富士ゼロックス株式会社様新入社員研修につなげるSNS上でのグループワーク運用目的は、まず内定者間で横のコミュニティを形成してもらうこと、それに付随して採用育成センター側からのメッセージや連絡事項の伝達ツールとする、その2点を主体に活用しています。こちらから一方的に知識を与えるのではなく、コミュニティの中で議論をしてアウトプットすることで会社に対する理解を深め、入社前から富士ゼロックスパーソンとしてのマインドを醸成することを目的としています。
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パナソニック産機システムズ株式会社 様内定者期間をフル活用した新人育成双方向のツールとしてはTwitterやFacebookなど既存のSNSも考えられますが、長い文章をきっちり書かせたい、セキュリティ面に配慮してクローズドの世界でやりたい、という希望がありました。エアリーフレッシャーズはそれらの条件をクリアしていたので導入を決めました。
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株式会社日伝 様内定者・新入社員期間のSNS活用で、高いモチベーションをキープ何より新人研修において参加者同士が打ち解けるスピードが格段に上がりました。以前は研修3日目くらいから打ち解けはじめ、そこからようやくグループディスカッションなどに入れたのですが、導入後は、入社前からSNS上でコミュニケーションを深めているせいか、頻繁に会わずとも自然と仲間意識や一体感が生まれているようです。
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株式会社ジュピターテレコム様内定者メンターが、内定者と企業のつながりを深める内定者向けと新入社員向けの二つのシステムを利用しており、我々は新入社員向けのシステムを管理しており、弊社の一年目社員として相応しいレベルにまで育成することを主眼に活用させていただいております。
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マルホ株式会社時代の変化に合わせた細やかなフォローで入社意欲を育成入社手続きに関する提出物の多くはSNSで管理できています。全員への一括連絡はもちろん、職種ごとにグルーピングすることもでき、内定者に応じて使い分けできる機能は、職種別採用を実施する当社では重宝しています。
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株式会社ベリテ様内定者と企業の信頼を築くコミュニケーションツールとして採用今は人事部と内定者の交流がメインですが、ゆくゆくは同期同士の交流に広がっていけばいいですね。なかなか書き込みをしない場合は辞退を考えている可能性もあるので、今年も注意深く個々を見てフォローしたいと思います。
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ハート株式会社様内定者フォローSNSの導入で戦略的な採用プロセスを構築毎年、ほぼ全員からエアリーフレッシャーズを使って良かったという感想をもらいます。「同期に誰が、何人いるか」ということを見える化ができたことが功を奏したと実感しています。ただ本格的に仲が良くなるのは4月の新入社員研修以降です。入社前に会う機会を増やし、内定者フォローSNSの使用頻度をアップさせたいですね。
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雪印メグミルク株式会社様全国各地に散らばった100名を超える新入社員の育成状況を見える化内定者向けと新入社員向けの二つのシステムを利用しており、我々は新入社員向けのシステムを管理しており、弊社の一年目社員として相応しいレベルにまで育成することを主眼に活用させていただいております。
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コネクシオ株式会社様SNSを延長利用した新人定着支援新入社員は研修期間のわずかな時間しか同期とともに時間を過ごすせないため、同期間のコミュニケーションを続け一体感を感じてもらうことを目的としています。仕事を始めると仕事内容に関連する投稿も増えてくるので、それが周囲の同期の刺激になり、周りの状況が見えることが育成という観点でもメリットになっています。
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株式会社Z会様時期に応じて内定者フォローの目的を設定10月以降は会社を知ってもらう「企業理解」に力を入れます。早い段階からZ会にある様々な職種、仕事を理解してもらうべく10月以降の期間には職種・業界理解に重きを置いた研修を実施しています。
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内定通知で差がつく採用活動 ～内定フィードバックで内定者を掴みとる～内定者アンケートでは「どうして自分に内定が通知されたのか、その理由が知りたい」という項目が上位に並んでいます。 他社と内定者の争奪戦を繰り広げる際、内定理由を的確に伝えること、フィードバックすることで満たされる承認欲求が、自社で働く安心感とモチベーションを与えるわけです。
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内定通知で差がつく採用活動～内定通知で内定者を掴みとる～人材業界では、昔から内定通知時の演出を重視してきました。エピソードとして最も有名な演出は･･･社長「リクルートスーツをクリーニングしなさい」学生「･･･（そんなに汚れているの？？）」社長「就活を終えても良いということだよ！一緒に働こう！」と最終面接中に伝えられ、学生は号泣して喜び、内定を承諾するというストーリーです。
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内定承諾獲得に向けて～最後の決め手は人～会社の代表として学生と接している人事担当者は、社風にマッチングした人物であるはずです。そういった社会人に魅力を感じる学生は、きっと入社後にも同じような先輩社員を見つけて魅かれていきます。それが入社後の定着と活躍に直結します。 つまり内定通知後、学生に「人」の魅力を伝えることが、入社意欲を高めるうえで最も効果的な施策となるわけです。近年の学生アンケートを見ると、「親身に相談にのってくれた」という項目が内定承諾の決め手となっています。
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使える内定者フォロー企画事例集。実用的な企画例をご紹介！今回は、弊社が提案するSNS活用方法の中から、手軽に実施できるユニークな内定者フォロー施策をご紹介いたします。
また、採用スケジュール変更にあたって、内定者フォローはどのように変化するかについてもご紹介していきます。
■内定者懇親会の効果を倍増！
■会社理解のためのグループワークで結束強化＆モチベーションアップ
■先輩社員へのインタビュー
