100人の壁を超えろ！もう迷わない！幹部育成のポイント ～文鎮型組織からピラミッド型組織へ～

創業直後の企業や長い歴史の中で社員や役職者が固定化された企業では、トップがその他の社員全員を自分でマネジメントしている「文鎮型組織」になっています。

文鎮型組織はトップがマネジメントできる人数以上に成長することはなく、ある一定数を上限に、人を採用しても定着しない、教育できないといった課題が発生します。

幹部育成をして文鎮型組織から脱し、拡大できるピラミッド型組織に変更していくためにどのように取り組んでいけば良いのか？HRアワード最優秀賞、eラーニングアワードAI・人工知能特別部門賞を受賞し、数多くの企業の社風改革や組織改善に関与してきたEDGEがポイントを整理してお伝えします。

また健康経営に関するご案内および、社会保険労務士の観点から考える組織拡大にて抑えるポイントも解説いたします。